Zusammenfassung
Diese Fallstudie zeigt am Beispiel eines schnell wachsenden Unternehmens, wie im Zusammenspiel mit der Wachstumsstrategie des Unternehmens sich auch die strategischen Überlegungen weiterentwickeln, genau wie der Anspruch an die Gestaltung von Führungssystemen und Führungskultur neue Dimensionen annimmt und ein abgestimmtes und rasches Vorgehen erfordert. Im Fallbeispiel Atraxis (IT-Branche, Airline-Umfeld) wird aufgezeigt, wie über mehrere Jahre hinweg systematisch das Performance Management als Verzahnung von Strategie-, Prozess- und Kulturentwicklung weiterentwickelt und internationalisiert wird. Rasches Unternehmenswachstum wird durch die Entwicklung einer gemeinsam getragenen Kultur und unter Berücksichtigung und teilweise Beibehaltung von landeskulturellen Spezifika unterstützt.
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Literatur
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Eberhardt, D. (2013). Performance Management kultursensitiv entwickeln, implementieren und internationalisieren. In: Eberhardt, D. (eds) Unternehmenskultur aktiv gestalten. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-40910-3_11
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