Zusammenfassung
Eine durch Vielfalt geprägte Belegschaft eines Unternehmens trägt wesentlich zu dessen Innovation und Fortschritt bei. Für die Dow Chemical Company („Dow“) ist das Thema Diversity and Inclusion (Vielfalt und Einbeziehung bzw. „D&I“) keine Option, sondern eine strategische Pflicht. Wir schätzen die unterschiedlichen Erfahrungen, Hintergründe und Sichtweisen unserer Mitarbeiter und nutzen diese Vielfalt, um Innovationen voranzutreiben. Wir wollen eine Belegschaft aufbauen, welche die Orte repräsentiert, an denen wir heute tätig sind und morgen geschäftlich tätig sein werden.
Für die Schaffung eines inklusiven Umfelds müssen mehrere sich ergänzende Säulen miteinander kombiniert werden. Dazu zählen eine unterstützende Infrastruktur, eine formale D&I-Organisation, Training und Entwicklung, Plattformen für das Mitarbeiterengagement, externe Allianzen, klar formulierte wirtschaftliche Treiber des Geschäfts sowie eine umfassende Kommunikationsinfrastruktur. Mit seinem auf einen dauerhaften kulturellen Wandel ausgerichteten Ansatz strebt Dow eine Strategie an, welche sowohl von der gesamten Mitarbeiterschaft als auch von den Führungskräften befürwortet und mit Engagement unterstützt wird. Diese strategische Ausrichtung zeigt sich durch die bereits bestehende und fortlaufend verbesserte Einbindung von Menschen mit Behinderung als anerkannter Teil der Unternehmenskultur von Dow.
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Carton, J., Lee, R. (2013). Vielfalt als zentrale Unternehmensphilosophie bei Dow Chemicals. In: Böhm, S., Baumgärtner, M., Dwertmann, D. (eds) Berufliche Inklusion von Menschen mit Behinderung. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-34784-9_17
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