Zusammenfassung
Der Beirat sollte selbstverständlich in die Vorbereitung der Nachfolge an der Spitze des Familienunternehmens einbezogen werden. Entweder ist der Beirat satzungsgemäß ohnehin das befugte Organ oder er könnte, falls diese Befugnis bei der Gesellschafterversammlung liegt, diese Versammlung bei einer solch wichtigen Entscheidung beraten. Wenn ein Familienmitglied qualifiziert und bereit ist, die Nachfolge zu übernehmen, dann wird es den Vorzug erhalten. Aber auch das „Wie“, die vorbereitenden Schritte und ihr zeitlicher Ablauf, müssen überlegt werden. Dazu sollte man sich Gedanken über die Gesamtheit der Kompetenzen machen, die ein Berufsanfänger als angehende Führungskraft und als Eigner eines Familienunternehmens erwerben muss.
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Kormann, H. (2023). Vorbereitung auf die Nachfolge in Familienunternehmen. In: Kormann, H., Suberg, B. (eds) Themen der Governance von Familienunternehmen. Springer Gabler, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-031-34425-1_27
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Online ISBN: 978-3-031-34425-1
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