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Handbuch Empirische Organisationsforschung pp 1–26Cite as

Fallstudien in der Organisationsforschung

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Zusammenfassung

Fallstudien sind in der Organisationsforschung eine häufig verwendete Forschungsstrategie, da sie der Komplexität von Organisationen in besonderer Weise gerecht werden und flexibel einsetzbar sind. Der vorliegende Beitrag führt ein in die Charakteristika, Einsatzfelder und Analysepotenziale von Fallstudien. Der Schwerpunkt des Beitrags liegt allerdings auf Hinweisen zur praktischen Umsetzung von Fallstudien in und mit Organisationen: etwa auf der Herstellung des Organisationszugangs oder der Durchführung von Fallstudien im Spannungsfeld von unterschiedlichen Akteuren und Umwelterwartungen (organisationale Kooperationspartner, Forschungsförderung, Scientific Community).

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Notes

  1. 1.

    Im Zuge dieser Bestandsaufnahme haben wir 154 Studien aus knapp sechs Jahrzehnten Arbeits- und Organisationsforschung in Deutschland gesichtet und zentrale Gemeinsamkeiten und Differenzierungslinien identifiziert. Die für diesen Zweck erstellte Datenbank steht der Fachöffentlichkeit unter www.fallstudien.phil.uni-erlangen.de zur Verfügung. Methodologische Reflexionen und (Selbst-)Darstellungen der wichtigsten Forschungsansätze finden sich in Pongratz und Trinczek (2010). Einen frühen Überblick zu Fallstudien in der deutschen Arbeits- und Organisationsforschung geben Grunow und Wohlfahrt (1984) mittels einer Metaanalyse von 229 Organisationsstudien.

  2. 2.

    Für die deutsche Industriesoziologie ist insbesondere der Vergleich der Ansätze großer Forschungsinstitute, etwa ISF München (Nies und Sauer 2010), SOFI Göttingen (Wittemann et al. 2010) und Institut für Sozialforschung Frankfurt (Eichler et al. 2010) instruktiv.

  3. 3.

    Die folgende Darstellung beruht auf eigenen langjährigen Forschungserfahrungen in verschiedenen Fallstudienprojekten und dem regelmäßigen Erfahrungsaustausch mit Kolleginnen und Kollegen im Forschungsfeld. Wichtige Anregungen lieferten Interviews mit forschungserfahrenen Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern, die wir ergänzend zu unserer Bestandsaufnahme der Fallstudienforschung in der deutschen Arbeits- und Industriesoziologie durchführen konnten (vgl. Pflüger et al. 2010). Eine wertvolle Materialsammlung stellte uns Norbert Altmann mit den ausführlichen und detaillierten Notizen zur Verfügung, die er für sein Kolloquium „Forschungspraktische Fragen von Betriebsfallstudien“ im Wintersemester 1983/84 an der Universität Bielefeld verfertigt hatte. Dieses unveröffentlichte Typoskript enthält einen wahren Erfahrungsschatz und stellt die umfassendste „Pragmatik des Arbeitsprozesses mit Fallstudien“ dar, die wir kennen. Wir widmen diesen Aufsatz Norbert Altmann, der im März 2015 verstorben ist.

  4. 4.

    Erhebung und Auswertung werden hier getrennt betrachtet, auch wenn sie sich im Forschungsprozess häufig zeitlich überschneiden und inhaltlich überlagern.

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Authors and Affiliations

  1. Fakultät für Sozialwissenschaft, Ruhr-Universität Bochum, Universitätsstr. 150, 44801, Bochum, Deutschland

    Jessica Pflüger

  2. Institut für Soziologie, Ludwig-Maximilians-Universität München, München, Deutschland

    Hans J. Pongratz

  3. Institut für Soziologie, FAU Erlangen-Nürnberg, Kochstr. 4, 91054, Erlangen, Deutschland

    Rainer Trinczek

Authors
  1. Jessica Pflüger
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  2. Hans J. Pongratz
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  3. Rainer Trinczek
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Corresponding authors

Correspondence to Jessica Pflüger , Hans J. Pongratz or Rainer Trinczek .

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Universität Bielefeld Fakultät für Soziologie, Bielefeld, Germany

    Stefan Liebig

  2. Helmut Schmidt Universität Institut f. Personal u. Arbeit, Hamburg, Germany

    Wenzel Matiaske

  3. Fakultät für Soziologie, Universität Bielefeld, Bielefeld, Germany

    Sophie Rosenbohm

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Pflüger, J., Pongratz, H.J., Trinczek, R. (2016). Fallstudien in der Organisationsforschung. In: Liebig, S., Matiaske, W., Rosenbohm, S. (eds) Handbuch Empirische Organisationsforschung. Springer Reference Wirtschaft . Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-08580-3_19-1

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