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Diversity Management – Hype oder Werttreiber?

Zum Zusammenhang zwischen Diversity Management und Unternehmenserfolg

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Handbuch Diversity Kompetenz: Perspektiven und Anwendungsfelder

Part of the book series: Springer NachschlageWissen ((SRP))

  • 1093 Accesses

Zusammenfassung

Seit Jahren schon findet sowohl in der Wissenschaft wie auch in der Wirtschaft ein breiter Diskurs zum Thema Diversity Management und dessen potenziellem Nutzen statt. So wurden, verbunden mit der Hoffnung auf einen steigenden Unternehmenserfolg, in vielen Unternehmen Diversity-Programme konzipiert und umgesetzt. Ob Diversity Management tatsächlich eine werttreibende Investition darstellt, ist die Kernfrage vieler wissenschaftlicher Studien aus unterschiedlichsten Fachrichtungen, angefangen von Personalmanagement und Organisationspsychologie über empirische Wirtschaftssoziologie und Arbeitsmarktforschung bis hin zu den Finanzwissenschaften und angewandter Statistik. Deren Ergebnisse sind, wie dieser Beitrag zeigt, allerdings uneinheitlich. Der ökonomische Nutzen von Diversity Management kann bis dato somit nicht empirisch belastbar bejaht werden.

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Authors and Affiliations

  1. Fachbereich Wirtschaftswissenschaften – Department of Business Studies, Hochschule Düsseldorf – University of Applied Sciences Düsseldorf, Universitätsstr. 1, 40225, Düsseldorf, Deutschland

    Claudia van Laak & Stephan Weinert

Authors
  1. Claudia van Laak
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  2. Stephan Weinert
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Corresponding author

Correspondence to Claudia van Laak .

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Wirtschaftspsychologie, Hochschule Osnabrück, Osnabrück, Germany

    Petia Genkova

  2. Schlüsselqualifikationen und Kompetenzentwicklung, Hochschule Merseburg, Merseburg, Germany

    Tobias Ringeisen

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van Laak, C., Weinert, S. (2015). Diversity Management – Hype oder Werttreiber?. In: Genkova, P., Ringeisen, T. (eds) Handbuch Diversity Kompetenz: Perspektiven und Anwendungsfelder. Springer NachschlageWissen. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-08003-7_25-1

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