Zusammenfassung
Als Arzt wissen Sie: Einen Patienten wirklich erfolgreich zu behandeln, setzt die treffende Diagnose voraus. Motivierendes Führungshandeln folgt den gleichen Gesetzen. Erst wenn Ihnen die Motive Ihrer Mitarbeiter das „Warum“ des Handelns deutlicher werden lassen und erst wenn Sie Ihren Blick dafür schärfen, wie sich der jeweilige Mitarbeiter situationstypisch verhält, etwa wie er auf Druck oder auf Nachgiebigkeit reagiert, können Sie individuelle und damit wirksame Motivationsstrategien entwickeln.
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Hollmann, J. (2013). Führungstools. In: Führungskompetenz für Leitende Ärzte. Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Management. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-29342-9_5
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