Riassunto
La programmazione della produzione, introdotta nel Capitolo 3, comprende un insieme di decisioni nelle quali occorre considerare, oltre alle attività da svolgere, anche le risorse necessarie alla loro realizzazione. Per i nostri scopi, tali risorse possono essere classificate in tre macro categorie:
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Risorse materiali: comprende le risorse in input al processo produttivo, come ad esempio materiali, componenti e semilavorati. Tali risorse sono destinate a subire una trasformazione a seguito della quale gli output risultanti costituiscono un input per una fase successiva o un prodotto finale destinato al mercato. La trasformazione di tali risorse attraverso il processo produttivo comporta l’aumento del valore dei materiali processati.
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Risorse tecnologiche: comprende macchinari, impianti, attrezzature e strumenti attraverso i quali vengono realizzati i processi di trasformazione delle risorse materiali. Le risorse tecnologiche possono essere dirette, se realizzano direttamente la trasformazione (ad esempio, i macchinari e gli impianti di produzione), o indirette (o di supporto) se contribuiscono in modo indiretto alla trasformazione (ad esempio, attrezzature per il setup dell’impianto e sistemi informatici di gestione).
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Risorse umane: comprende tutte le persone che svolgono le attività di trasformazione delle risorse materiali, utilizzando le risorse tecnologiche. In tale categoria occorre spesso considerare la presenza di diverse competenze non sempre mutuabili da una persona all’altra nel breve periodo (ad esempio, diverse specializzazioni), nonché diversi livelli di prestazione in termini di produttività.
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Pinto, R., Vespucci, M.T. (2011). Programmazione della produzione con attrezzature configurabili. In: Modelli decisionali per la produzione, la logistica e i servizi energetici. UNITEXT(). Springer, Milano. https://doi.org/10.1007/978-88-470-1791-7_4
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