Zusammenfassung
Solange im Unternehmen alles planmäßig läuft, die Zahlen gut und die Stakeholder zufrieden sind, gehört es zum Tagesgeschäft, Analysten und Finanzmärkte bei Laune zu halten. Stehen jedoch die Zeichen auf Krise, kommen auf die IR-und Unternehmenskommunikatoren harte Zeiten zu, denn Krisenkommunikation ist nicht ihr vertrautes Kerngeschäft. So ist es nicht erstaunlich, dass oft kapitale Fehler gemacht werden. Mitunter ist die Finanzmarktkommunikation sogar Auslöser oder Treiber von Krisen. Wie lässt sich verhindern, dass die Kommunikation in Krisen zur Krise in der Kommunikation wird?
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© 2009 Gabler | GWV Fachverlage GmbH
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Höbel, P., Hofmann, T. (2009). Kommunikation in Krisen – Krisen in der Kommunikation?. In: Kirchhoff, K.R., Piwinger, M. (eds) Praxishandbuch Investor Relations. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8810-2_16
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8810-2_16
Publisher Name: Gabler
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Online ISBN: 978-3-8349-8810-2
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