Dimensionen und Strategien der Mehrwertschaffung

Zusammenfassung

In diesem Kapitel zeigen wir, welche Strategien Konzerne einschlagen, um Mehrwert zu schaffen. Wir unterscheiden drei idealtypische Strategien, die auch als „Konzernstrategien zur Schaffung von Mehrwert“ oder als „Corporate-Parenting-Strategien“ bezeichnet werden. Diese Strategien beschäftigen sich zum einen mit dem organisatorischen Verhältnis der Teileinheiten zur Konzernleitung und zum zweiten mit der jeweiligen Ressourcensituation der Teileinheiten untereinander. Entsprechend lassen sich Gemeinsamkeiten und Unterschiede dieser drei Konzernstrategien am besten anhand einer organisatorischen und einer Ressourcendimension charakterisieren. Diese beiden Dimensionen sind Gegenstand des Abschnitts 3.1.