Auszug
Einer Beteiligung der Mitarbeiter am Praxiserfolg — neben dem vereinbarten Gehalt — werden enorme Erfolgswirkungen nachgesagt: Der Umsatz steigt so wie die Laune der Mitarbeiter bei der Arbeit. Die Mandanten werden besser zufriedengestellt als bisher, das Betriebsklima wird deutlich wärmer und die Durchlaufzeiten sinken ebenso wie die Debitorenlaufzeiten. Das mag jetzt glauben wer will. Sicher ist, dass vieles davon wahr ist und vieles so nicht eintritt, wenn die Sache nicht geplant angegangen wird.
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© 2009 Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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(2009). Vergütung nach Leistung — ein Ansatz. In: Vergütung in Steuerkanzleien. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8054-0_12
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Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-1131-5
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