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Die Entwicklungsmethodik strategischer Kommunikation

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Auszug

In den beiden vorangegangenen Abschnitten habe ich Begriffe geklärt, die im Zusammenhang mit der Profilierung von Unternehmen eine Rolle spielen, das Modell der integrierten Kommunikation und einige Thesen der Markenführung vorgestellt. Diese Begriffe und Themen begegnen uns bei den folgenden Ausführungen immer wieder. Sie spielen sowohl bei der Entwicklung strategischer integrierter Kommunikation als auch in der CEO-Kommunikation eine besondere Rolle.

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Anmerkungen

  1. Peter Szyszka: Kommunikationskonzepte. Das AE-Modell der strategischen PR-Planung. In: PR-Magazin 1/2008, S. 61.

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  9. Peter Szyszka: Kommunikationskonzepte. Das AE-Modell der strategischen PR-Planung. In: PR-Magazin 1/2008, S. 61.

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  19. zum Nachfolgenden: Jürg W. Leipziger: Konzepte entwickeln. Handfeste Anleitungen für bessere Kommunikation. Mit vielen praktischen Beispielen. Frankfurt, 2. Auflage 2007, S. 48 ff.

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  20. Jürg W. Leipziger: Konzepte entwickeln. Handfeste Anleitungen für bessere Kommunikation. Mit vielen praktischen Beispielen. Frankfurt, 2. Auflage 2007, S. 87.

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  21. Arnold Weissman: Die großen Strategien für den Mittelstand. Die erfolgreichsten Unternehmer verraten ihre Rezepte. Frankfurt/New York 2006, S. 13.

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  23. Rene Fissenewert, Stephanie Schmidt: Konzeptionspraxis. Eine Einführung für PR-und Kommunikationsfachleute — mit einleuchtenden Betrachtungen über den Gartenzwerg. Frankfurt, 2. Auflage 2004, S. 63.

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  32. Eine Konation (lat.: conatio — das Bemühtsein, Anstrengung) ist eine entscheidungsbezogene Absicht bzw. Intention, eine Handlung vorzunehmen. Siehe zum vorher gesagten: Schmidbauer, Knödler-Bunte: Das Kommunikationskonzept. Potsdam 2004, S. 129 ff.

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  35. Arnold Weissman: Die großen Strategien für den Mittelstand. Die erfolgreichsten Unternehmer verraten ihre Rezepte. Frankfurt/New York 2006, S. 112.

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  38. Claudia Cornelsen: Lila Kühe leben länger. PR-Gags, die Geschichte machten. Frankfurt/Wien 2001, S. 11.

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  39. Arnold Weissman: Die großen Strategien für den Mittelstand. Die erfolgreichsten Unternehmer verraten ihre Rezepte. Frankfurt/New York 2006, S. 112.

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  40. Jürg W. Leipziger: Konzepte entwickeln. Handfeste Anleitungen für bessere Kommunikation. Mit vielen praktischen Beispielen. Frankfurt, 2. Auflage 2007, S. 122 ff.

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  41. Rene Fissenewert, Stepahnie Schmidt: Konzeptionspraxis. Eine Einführung für PR-und Kommunikationsfachleute — mit einleuchtenden Betrachtungen über den Gartenzwerg. Frankfurt, 2. Auflage 2004, S. 97.

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  43. Schmidbauer, Knödler-Bunte. Das Kommunikationskonzept. Potsdam 2004, S. 171.

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  45. David Meerman Scott: The New Rules of Marketing and PR. How to Use News Releases, Blogs, Podcasting, Viral Marketing & Online Media to Reach Buyers Directly. Hoboken 2007, S. 35.

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  48. Schmidbauer, Knödler-Bunte. Das Kommunikationskonzept. Potsdam 2004, S. 159.

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  49. Horst Avenarius: Public Relations. Die Grundform der gesellschaftlichen Kommunikation. Darmstadt 1995, S. 212.

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  50. Jens-Uwe Meyer: Kreative PR. Konstanz 2007, S. 53, 63–106.

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  51. Nachgezählt haben das Michael Norton und Purba Dutt: Getting started in communication: a practical guide für activists and organisations. London 2003, S. 136.

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  52. Rene Fissenewert, Stepahnie Schmidt: Konzeptionspraxis. Eine Einführung für PR-und Kommunikationsfachleute — mit einleuchtenden Betrachtungen über den Gartenzwerg. Frankfurt, 2. Auflage 2004, S. 102 ff.

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  53. Peter Szyszka: Analyse und Entscheidungsmodell strategischer PR-Planung: Befunde und Entwurf. In: Peter Szyszka, Uta-Micaela Dürig (Hrsg.): Strategische Kommunikationsplanung. Konstanz 2008, S. 68

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  54. Schmidbauer, Knödler-Bunte: Das Kommunikationskonzept. Potsdam 2004, S. 17.

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  55. Peter Szyszka: Analyse und Entscheidungsmodell strategischer PR-Planung: Befunde und Entwurf. In: Peter Szyszka, Uta-Micaela Dürig (Hrsg.): Strategische Kommunikationsplanung. Konstanz 2008, S. 65.

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  56. Zitiert nach Ricarda Dümke: Corporate Reputation — why does it matter? How communication experts handle corporate reputation management in Europe. Saarbrücken 2007, S. 16 f.

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  57. Siehe dazu unter anderem Jan Flaskamp, Klaus Schmidbauer: Kommunikation als Gesamtkunstwerk. Praxisleitfaden für die Umsetzung von integrierter Kommunikation. Berlin 2003, S. 65.

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  58. Die vorstehenden Übersichten sind an Wolfgang Reineke, Gerhard A. Pfeifer (Hrsg.): PR Check-up. Arbeitshandbuch Öffentlichkeitsarbeit. Checklisten für die Praxis. Essen 2000, S. 115 angelehnt und um eigene Punkte ergänzt.

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  59. Egbert Deekeling, Olaf Arndt: CEO-Kommunikation. Strategien für Spitzenmanager. Frankfurt/New York 2006, S. 90 ff.

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  61. Ausführlich dazu: Manfred Bruhn: Integrierte Unternehmenskommunikation. Stuttgart, 2. Auflage 1995, S. 243 ff.

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  62. Ricarda Dümke: Corporate Reputation — why does it matter? How communication experts handle corporate reputation management in Europe. Saarbrücken 2007, S. S 28 ff.

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  63. Diane Thieke: Talk to Me: Making Public Relations Meaningful to Business Executives. In: The Strategist, Spring 2007, S. 34.

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  64. Karin Kirchner: Das 20 Faktoren Modell für erfolgreiche Integration. In: Torsten Schwarz, Gabriele Braun (Hrsg.): Leitfaden Integrierte Kommunikation. Norderstedt 2006, S. 99.

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  65. Nanette Aimée Besson: Strategische PR-Evaluation. Erfassung, Bewertung und Kontrolle von Öffentlichkeitsarbeit. Wiesbaden 2003.

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(2009). Die Entwicklungsmethodik strategischer Kommunikation. In: Profil durch PR. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8022-9_4

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