Corporate Social Responsibility in Schweizer KMU

Zusammenfassung

In der Fachliteratur zu Corporate Social Responsibility (CSR) dominierten vorerst Konzepte, welche auf die großen multinationalen Unternehmen (MNU) mit den entsprechenden Strukturen und Organisationsformen zugeschnitten waren (Spence, Schmidpeter & Habisch, 2003). Eigenständige Untersuchungen mit einem spezifischen Fokus auf die kleinen und mittelgroßen Unternehmen (KMU) gibt es erst in jüngerer Zeit. Studien aus unterschiedlichen Ländern fokussieren die KMU-Welt und bringen diese Ergebnisse vermehrt in der wissenschaftlichen Diskussion ein (Spence, 1999; Spence et al., 2003; Vyakarnam et al., 1997; Murillo & Lozano, 2006; Perrini & Minoja, 2008). Es wird argumentiert, dass ein spezifischer Fokus auf KMU aus Sicht der Charakterisierung des Organisationstypus zu differenzierteren Erkenntnissen führen kann (Jenkins, 2004). Andere Untersuchungen betonen die kulturelle Einbettung der verantwortlichen Unternehmensführung im europäischen Kontext, welche die formellen und informellen Werte, Normen und Regeln von Organisationen umfasst (Matten & Moon, 2008).