Zusammenfassung
Die Balanced Scorecard wurde zu Beginn der 1990er-Jahre als ein auf Vision und Strategien basierendes, einheitliches Kennzahlen- und Führungsunterstützungssystem für Management, Mitarbeiter und Anteilseigner entwickelt. Die bis dahin dominierenden finanziellen Kennzahlensysteme lieferten ein wesentliches, pragmatisches Motiv: „…no single measure can provide a clear performance target or focus attention on the critical areas of the business. Managers want a balanced presentation of both financial and operational measures.“ Deshalb ermöglicht die Balanced Scorecard (BSC) eine umsetzungsorientierte, an den Geschäftsregeln und Strategien orientierte Steuerung des Unternehmens über eine gleichgewichtete („balanced“) Berücksichtigung von vier thematischen Perspektiven auf einer übersichtlichen Anzeigetafel („scorecard“). Diese Ausgewogenheit soll resultieren aus
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der Gleichgewichtung der Perspektiven und multidimensionalen strategischen Ziele,
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der unternehmensindividuellen Zusammenstellung der Kennzahlen aus Früh- und Spätindikatoren, sowie monetären und nicht monetären Messgrößen,
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der kurz-, mittel- und langfristigen Zielausrichtung,
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und der fokussierten kausalen Verknüpfung der Ziele über die Ursachen-Wirkungsbeziehungen mit der Strategie.
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Funkl, E., Tschandl, M., Heinrich, J.W. (2012). Die Balanced Scorecard als Instrument im Umweltcontrolling. In: Tschandl, M., Posch, A. (eds) Integriertes Umweltcontrolling. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6844-9_10
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