Von der Professionalität zu Performance zum Profit

Zusammenfassung

Gebetsmühlenartig wird wiederholt: Das Corporate Book ist Chefsache. Die Praxis sieht freilich differenzierter aus. Managerinnen und Manager managen. Ihre Aufgabe ist es, Ressourcen in Resultate umzuwandeln. Dazu müssen Chefs nicht Mitglied der Duden-Redaktion sein und jedes Komma in Corporate Books selbst setzen wollen. Manager schaffen in erster Linie die optimalen Rahmenbedingungen, damit Corporate Books professionell und damit rendite- und reputationsstark auf den Unternehmenserfolg wirken. Für die Entwicklung und Umsetzung eines Corporate Books wählen sie deshalb die fähigsten Köpfe aus zwei Welten: Strategie und Kommunikation. Denn nur mit absoluter strategischer und publizistischer Professionalität leisten Corporate Books die gewünschte Performance und bringen den gewünschten Profit.