Zusammenfassung
PR‐Aktivitäten – und dies gilt insbesondere dann, wenn PR als strategischer Erfolgsfaktor und als Werttreiber in einer Organisation angesehen wird – unterliegen genau wie alle anderen betrieblichen Funktionen einer Erfolgskontrolle. Der Druck, den Erfolg der unternommenen Aktivitäten zu kontrollieren, hat in den vergangenen Jahren sogar stark zugenommen, denn weiche Faktoren wie Image, Reputation, Bekanntheitsgrad, Kundentreue und ‐zufriedenheit gehen in einem immer stärkeren Maße in die Bewertung von Organisationen ein. Laut der Deutschen Public Relations Gesellschaft (DPRG) machen weiche Faktoren bei der Bewertung von Unternehmen an der Börse sowie beim Rating für Kredite und Anleihen inzwischen bis zu 40 Prozent des Unternehmenswerts aus.
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Literaturtipps
Die PR‐ und Pressefibel von: Norbert Schulz‐Bruhdoel, 2010
Kommunikationscontrolling: Kommunikation und Information quantifizieren und finanziell bewerten von: Manfred Piwinger/Victor Porák, 2005
Kommunikationscontrolling von: Henning Straeter, 2009
Praxishandbuch Unternehmenskommunikation von: Dieter Herbst, 2005
Unternehmenskommunikation von: Claudia Mast, 2010
Unternehmenskommunikation: Kommunikationsmanagement aus Sicht der Unternehmensführung von: Beat F. Schmid/Boris Lyczek (Hrsg.), 2008
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Allgäuer, J.E., Larisch, M. (2011). Erfolgskontrolle und Reporting. In: Public Relations von Finanzorganisationen. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6770-1_15
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