Alternativen-Bewertung

Zusammenfassung

Jeder Manager steht alltäglich vor der Entscheidung, eine von verschiedenen Handlungsoptionen auszuwählen. Bei der Alternativen‐Bewertung werden konkrete Kriterien definiert, um die Handlungsoptionen damit zu bewerten, so dass systematisch die beste Option identifiziert und selektiert werden kann.

Die Alternativen‐Bewertung lässt sich bei fast allen Entscheidungen anwenden, bei der verschiedene Optionen zur Auswahl stehen. Man kann dieses Verfahren sowohl allein als auch in Gruppe gemeinsam anwenden.

• Fokussierung der Diskussion im Vorwege einer Entscheidung

• Entscheidung auf Basis von definierten (und gegebenenfalls abgestimmten) Kriterien und damit Verbesserung der Entscheidungsqualität und ‐akzeptanz

• Beschleunigung der Entscheidungsfindung

• Bessere Argumentierbarkeit und Nachvollziehbarkeit der getroffenen Entscheidung

• Definition von diskreten, d. h. voneinander unabhängigen Kriterien

• Kriterien sind umfassend, d. h. sie decken alle für die Entscheidungsfindung relevanten Aspekte ab

• Einigung über die für die Bewertung verwendeten Kriterien