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Mit Widersprüchen umgehen: Führung als Balanceakt

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Zusammenfassung

„Das ist die Quadratur des Kreises!“ Etwas ratlos tüftelt der Chef eines jungen High-Tech-Unternehmens an seinem Organigramm. Das Unternehmen ist in den zurückliegenden Jahren sehr rasch gewachsen, eröffnete eine Reihe von Niederlassungen im Ausland und beschäftigt inzwischen rund 400 Mitarbeiter.

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Notes

  1. 1.

    Süddeutsche Zeitung, 11.1.2011

  2. 2.

    An dieser Stelle möchte ich Herrn Prof. Matthias Varga von Kibéd für die Vermittlung dieser wertvollen Einsichten herzlich danken. Auch die Grafik eingangs des Kapitels gründet auf seinen Gedanken.

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© 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zimmermann, W. (2014). Mit Widersprüchen umgehen: Führung als Balanceakt. In: Unternehmer sind Verrückte. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4627-0_8

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4627-0_8

  • Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-8349-4626-3

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