Gegenüberstellung der Projektmanagementansätze

Zusammenfassung

In diesem Kapitel werden die drei betrachteten Projektmanagementansätze einander gegenübergestellt. Dies geschieht insbesondere vor dem Hintergrund eine geeignete Ausgangsmethode zur Erstellung einer neuen, verbesserten Projektmanagementmethode zu ermitteln sowie zur Überprüfung der zweiten Hypothese. Bei der Betrachtung der Projektmanagementansätze hat sich herausgestellt, dass diese unterschiedlichen Weltbildern bzw. Menschenbildern folgen. In Kapitel 6.1 werden diese daher verglichen und einander gegenßber gestellt. Wie sich im Rahmen der Methodenerstellung, aufbauend auf den Erkenntnissen aus Kapitel 2.2, gezeigt hat, stellen die Werte sowie die zugehörigen Prinzipien und Vorgehensweisen der Ansätze weitere Hauptaspekte bzw. auch wichtige Unterscheidungsmerkmale der Ansätze dar. Ebenfalls werden die Probleme der einzelnen Perspektiven einander gegenüber gestellt und miteinander verglichen. Ziel der Gegenüberstellung ist es nicht nur herauszufinden, welche Vor- und Nachteile die einzelnen Projektmanagementansätze haben, sondern auch Gemeinsamkeiten sowie Unterschiede zu identifizieren, um hierdurch geeignete Fragmente für die Ausgangsmethode zu ermitteln. Im letzten Abschnitt erfolgt eine Bewertung der Ansätze anhand des in Kapitel 2.3 erstellten Anforderungskatalogs, um zu entscheiden, welche Methode als Ausgangsmethode am besten geeignet ist.