Einleitung

Zusammenfassung

Viele international tätige Unternehmen besitzen heutzutage nicht nur Produktionsstätten oder Vertriebsniederlassungen im Ausland, sondern haben beispielsweise auch Entwicklungsstandorte und Beschaffungseinheiten außerhalb ihrer Heimatländer etabliert (Roth 1992; Holtbrügge 2005). Oftmals hängt die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens deshalb nicht mehr allein von traditionellen Faktoren ab, wie der Produktivität oder der Innovationsfähigkeit, sondern auch von der Organisation der grenzüberschreitenden Wertschöpfungskette (Hitt/Ireland/Stadter 1982; Porter 1986a: 23; Collis 1991: 49; de Toni/Filippini/Forza 1992: 7). Im Mittelpunkt der Gestaltung internationaler Wertschöpfungsketten stehen zwei Dimensionen: Zum einen sind die Wertschöpfungsaktivitäten geografisch zu verteilen, zum anderen sind die an verschiedenen Standorten durchgeführten Aktivitäten aufeinander abzustimmen und in das Unternehmensnetzwerk zu integrieren (Porter 1986a: 25; Roxin 1992: 125–127; Mattern/Lehnen/Weigang 2009: 419). Unternehmen stehen somit vor der Herausforderung, ihre internationalen Wertschöpfungsketten möglichst vorteilhaft zu konfigurieren und zu koordinieren (Porter 1986a: 29–33; Jarillo/Martínez 1990: 511; Collis 1991: 49; Kim/Park 2000: 87; Engelhard/Dähn 2002: 32; Gereffi/Humphrey/Sturgeon 2005: 79).