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Distressed Mergers & Acquisitions pp 252–271Cite as

Sanierung und Sanierungscontrolling nach einem M&A Prozess

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Zusammenfassung

Die nachfolgenden Ausführungen beschäftigen sich mit der Sanierung und dem Sanierungscontrolling von Unternehmen im Anschluss an einen Unternehmenskauf aus der Krise („Distressed M&A“). In Abgrenzung zu anderen Unternehmenskäufen findet die Distressed M&A-Transaktion ihre besondere Herausforderung - neben der Durchführung der eigentlichen Sanierung - in der regelmäßig schwierigen Informationslage.

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Authors and Affiliations

  1. Universität Lüneburg, Lüneburg, Deutschland

    Bernd Richter

  2. Hamburg, Deutschland

    Falk Schnurbusch

Authors
  1. Bernd Richter
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  2. Falk Schnurbusch
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Corresponding author

Correspondence to Bernd Richter .

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Editors and Affiliations

  1. Hamburg School of Business Administr., HSBA, Alter Wall 38, Hamburg, 20457, Germany

    Christoph Bauer

  2. Hamburg School of Business Administr., HSBA, Alter Wall 38, Hamburg, 20457, Germany

    Jens-Eric von Düsterlho

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© 2013 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Richter, B., Schnurbusch, F. (2013). Sanierung und Sanierungscontrolling nach einem M&A Prozess. In: Bauer, C., Düsterlho, JE. (eds) Distressed Mergers & Acquisitions. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3846-6_13

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3846-6_13

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-8349-3421-5

  • Online ISBN: 978-3-8349-3846-6

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