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Part of the book series: Physica-Lehrbuch ((PHYSICALEHR))

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Auszug

Planung bedeutet im Gegensatz zu Intuition und Improvisation die gedankliche Vorwegnahme und aktive Gestaltung zukünftiger Ereignisse. Dabei geht es um die Reduktion der Unsicherheit und somit der Gefahr, dass Handlungsfolgen vom angestrebten oder erwarteten Wert (negativ) abweichen. Planung ist dabei die zentrale Aufgabe der Unternehmensführung, die auf der Grundlage von Informationen und Zahlen aus dem Rechnungswesen zukunftsorientierte Entscheidungen treffen muss. Voraussetzungen einer rationalen Planung sind genaue Prognosen, also wissenschaftlich fundierte Voraussagen von zukünftigen Entwicklungen, Zuständen oder Ereignissen. Die Aufgaben der Unternehmensführung lassen sich als Phasenschema darstellen, dessen Phasen praktisch jedoch in einem Regelkreis miteinander verbunden sind und sich andauernd wiederholen:

  1. 1.

    Ziele setzen

  2. 2.

    Planen

  3. 3.

    Entscheiden

  4. 4.

    Realisieren

  5. 5.

    Kontrollieren.

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Literatur

  1. In Anlehnung an Wilkens, Klaus: Kosten-und Leistungsrechnung: Lern-und Arbeitsbuch, 9., überarbeitete und stark erweiterte Aufl., München 2004, S. 26 und an Haberstock, Lothar: Kostenrechnung: Kostenrechnung 1. Einführung mit Fragen, Aufgaben, einer Fallstudie und Lösungen, 12., unveränderte Aufl., Berlin 2004, S. 173.

    Google Scholar 

  2. In Anlehnung an Kilger, Wolfgang, Jochen Pampel und Kurt Vikas: Flexible Plankostenrechnung und Deckungsbeitragsrechnung, 12., vollständig überarbeitete Aufl., Wiesbaden 2007, u. a. S. 436, 451.

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© 2008 Physica-Verlag Heidelberg

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(2008). Plankostenrechnung. In: Kosten- und Leistungsrechnung. Physica-Lehrbuch. Physica-Verlag HD. https://doi.org/10.1007/978-3-7908-1960-1_7

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