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Change Communication pp 131–144Cite as

Transferansätze aus der Politik für Wirtschaftsunternehmen

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Zusammenfassung

Wie in der Einleitung dieses Buches beschrieben (vgl. Kap. 1), gilt das wissenschaftliche Erkenntnisinteresse der Studie auch dahingehend, Optionen der Übertragbarkeit ausgewählter Aspekte der bisherigen Ergebnisse auf Wirtschaftsorganisationen zu diskutieren und entsprechende Handlungsempfehlungen bzw. Optimierungspotenziale hinsichtlich der Veränderungskommunikation in Unternehmen abzuleiten.

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Notes

  1. 1.

    In Erweiterung dieser Implikationen scheint auch der Einsatz anderer audiovisueller Medien der internen Kommunikation wie Corporate bzw. Business TV (Intranet) zielführend (Schmalstieg und Pfannenberg 2009).

  2. 2.

    Diese Empfehlungen decken sich mit den in der kommunikationswissenschaftlichen Literatur häufig aufgeführten Erfolgsfaktoren der Veränderungskommunikation (Mast 2016, S. 453 ff.; Houben und Frigge 2007).

  3. 3.

    Vgl. hierzu die von Bazil (2014, S. 761 ff.; Kap. 5) geforderte inhaltliche Harmonisierung des Selbstkonzeptes des Redners z. B. mit den Kulturmerkmalen des Unternehmens. Im Sinne des MOEW-Modells, speziell des Merkmals „Interkulturelles Management“ (vgl. Abschn 2.2.4), kann auch ein Bezug auf das kulturelle Wertesystem des jeweiligen Standortlandes des Unternehmens relevant sein.

  4. 4.

    Zur professionellen Redevorbereitung vgl. Trotha (2010).

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Authors and Affiliations

  1. FB Wirtschaftswissenschaften, Hochschule Harz, Wernigerode, Deutschland

    Axel Kaune

  2. Wernigerode, Sachsen-Anhalt, Deutschland

    Ariane-Sissy Wagner

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  1. Axel Kaune
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  2. Ariane-Sissy Wagner
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Kaune, A., Wagner, AS. (2016). Transferansätze aus der Politik für Wirtschaftsunternehmen. In: Change Communication. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-11611-8_8

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-11611-8_8

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-11610-1

  • Online ISBN: 978-3-658-11611-8

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