Zusammenfassung
Veränderungen stehen in Wirtschaftsunternehmen (und anderen gesellschaftlichen Organisationen) fast immer auf der Tagesordnung. Auf der einen Seite gilt es, sich an Entwicklungen wie technologische Neuerungen, neue gesellschaftliche Ansprüche oder gesetzliche Entwicklungen anzupassen. Auf der anderen Seite ist es Überlebensaufgabe von Unternehmen, neue Trends zu antizipieren oder Zukunftsszenarien zu entwickeln und die sich daraus ergebenden Entwicklungen voranzutreiben.
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Notes
- 1.
Im Folgenden wird ausschließlich aus Vereinfachungsgründen die männliche Form genutzt, welche aber die weibliche automatisch mit einschließt.
- 2.
Die Begriffe Change Management und Veränderungsmanagement werden nachfolgend synonym verwendet.
- 3.
Auf die Tools bzw. Techniken des MOEW-Modells wird an dieser Stelle nicht weiter eingegangen. Interessierte Leser finden hierzu detaillierte Ausführungen bei (Kaune (Hrsg.). 2010, S. 67 ff.).
- 4.
Diese Vorgehensweise beim Prozessschritt Diagnose unterscheidet sich von der beim klassischen Projektmanagement.
- 5.
Eine ausführliche Darstellung des MOEW-Modells findet sich bei Kaune (2010, S. 16 ff.).
- 6.
In Verbindung mit dem Merkmal „Interkulturelles Management“ sei an dieser Stelle der Hinweis gestattet, dass die inhaltliche Ausrichtung dieses Buches ausschließlich an der Perspektive des westlichen Kulturkreises orientiert ist, also nicht den Anspruch hat, unterschiedliche kulturelle Sichtweisen einzunehmen.
- 7.
Wagner (2014) untersucht dabei nicht die Wechselwirkungen aller MOEW-Merkmale zueinander, sondern beschränkt sich auf Informations- und Kommunikations-, Partizipations- sowie Konfliktmanagement.
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Kaune, A., Wagner, AS. (2016). Change Management als Bezugsrahmen der Change Communication. In: Change Communication. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-11611-8_2
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