Zusammenfassung
In Kapitel 2 wurde das Kernproblem der strategischen Unternehmensführung in der erfolgreichen Umsetzung von Strategien verortet und als Strategietransformationsprozess definiert, der in der Zusammenstellung eines möglichst effektiven Projektportfolios mündet. Der Strategietransformationsprozess wurde anschließend in Kapitel 3 als systemtheoretischer Lenkungsprozess charakterisiert, der eine entsprechende instrumentelle Unterstützung erfordert. In beiden Analysebereichen wurden wichtige Erkenntnisse und Implikationen für die Strategietransformation generiert und in konkrete Anforderungskriterien konsolidiert.
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Stephan, M. (2014). Strategietransformation aus entscheidungstheoretischer Perspektive. In: Strategietransformation. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-05148-8_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-05148-8_4
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