Zusammenfassung
Aaker und McLoughlin (2010) beschreiben das Ziel der internen Analyse als „to identify organizational strengths, weaknesses, and constraints and, ultimately, to develop responsive strategies“ (S. 99). Sie suggerieren die Analyse verschiedener interner Performance-Dimensionen ergänzt, um die Untersuchung firmenspezifischer Stärken/Schwächen und möglicher Chancen/Risiken. Ziel dabei ist es, die Erkenntnisse der externen Analyse mit der Untersuchung firmenspezifischer Faktoren zu verbinden, um mögliche Geschäftsfelder zu identifizieren.
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Kolano, A. (2014). Interne Analyse. In: Geschäftsmodelle für Fachverlage in der Weiterbildung. BestMasters. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-04747-4_3
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