Zusammenfassung
In diesem Kapitel stellen wir Ihnen die Dynamik und die Auswirkungen des Kräftespiels Ihrer Mitarbeiter an deren Grenzen vor. Die Leistungsgrenze ist dabei ein hoch attraktives Areal – hier entsteht Wachstum und Entwicklung. Aber sie wird oft mit der Belastungsgrenze verwechselt, wo das Risiko des Verschleißes droht. In der detaillierten Betrachtung der Unterschiede zwischen der Leistungs- und der Belastungsgrenze liegt verborgenes oder blockiertes Potenzial von Mitarbeitern, das durch Sie in der Rolle der Führungskraft gehoben und freigesetzt werden kann.
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Basler, S., Gattinger, K. (2014). Der Irrtum an der Leistungsgrenze. In: Führen an der Leistungsgrenze. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-04316-2_4
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