Zusammenfassung
Lieferanteninnovationen können zum Unternehmenserfolg beitragen, indem Kosten, Qualität und Pünktlichkeit der Produkte verbessert werden. Diese müssen ins Unternehmen eingebracht und vom Abnehmer vor der Umsetzung bewertet werden. Die Bewertung ist aufgrund der Eigenschaften einer Lieferanteninnovation und der Bewertungssituation mit speziellen Anforderungen verbunden. Ziel dieses Beitrags ist es, eine Bewertungsmethodik für Lieferanteninnovationen zu entwickeln, welche deren speziellen Anforderungen berücksichtigt. Ausgehend von den Anforderungen werden Bewertungsprozess, Bewertungskriterien und Bewertungsverfahren diskutiert und ein Gesamtkonzept erarbeitet. Die Bewertung erfolgt in einem mehrstufigen Prozess, mit welchem Lieferanteninnovationen schrittweise beurteilt, umgesetzt, zurückgestellt oder abgelehnt werden können. Dieser Prozess besteht aus einer Relevanzeinschätzung, einer technischen Bewertung, einer nicht monetären und einer monetären Bewertung, wobei qualitative, semi-quantitative und quantitative Verfahren zum Einsatz kommen.
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Winter, S., Lasch, R. (2013). Entwicklung einer Methodik zur Bewertung von Lieferanteninnovationen. In: Bogaschewsky, R., Eßig, M., Lasch, R., Stölzle, W. (eds) Supply Management Research. Advanced Studies in Supply Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-03061-2_2
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