Skip to main content

Marktorientierte Innovation

  • Chapter
  • First Online:
  • 8545 Accesses

Part of the book series: FOM-Edition ((FOMEDITION))

Zusammenfassung

Drei Viertel aller Innovationsprojekte erreichen allerdings niemals die Profitabilität (Christensen 2003, S. 73). Dabei mangelt es im Unternehmen häufig nicht an Kreativität, klugen Köpfen oder Entwicklungskompetenz. Oft liegt der Grund ganz einfach darin, dass Unternehmen genauso wenig wie ihre Kunden wissen, was diese überhaupt benötigen. Möglichkeiten, unerfüllte Kundenwünsche durch Kreativitätsteams intern zu erarbeiten, zu erfühlen oder zu erdenken, sind in den heutigen maturierten und meist gesättigten Märkten kaum noch vorhanden.

This is a preview of subscription content, log in via an institution.

Buying options

Chapter
USD   29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD   49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Hardcover Book
USD   49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Durable hardcover edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Learn about institutional subscriptions

Literatur

  • Bettencourt, L., & Ulwick, A. (2008a). The Customer-Centered Innovation Map. Boston: Harvard Business Review Press.

    Google Scholar 

  • Bettencourt, L., & Ulwick, A. (2008b). Giving customers a fair hearing. MIT Sloan Management Review, 49(3), 62–68.

    Google Scholar 

  • Christensen, C. (1997). The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail. Boston: Harvard Business Review Press.

    Google Scholar 

  • Christensen, C., & Raynor, M. (2003). The Innovator’s Solution: Creating and Sustaining Successful Growth. Boston: Harvard Business Review Press.

    Google Scholar 

  • Cowen, T. (2011). The Great Stagnation. How America Ate All the Low-Hanging Fruit of Modern History, Got Sick, and Will (Eventually) Feel Better. London: Penguin.

    Google Scholar 

  • Füller, J., Bartl, M., Ernst, H., & Mühlbacher, H. (2006). Community based innovation: how to integrate members of virtual communities into new product development. Electronic Commerce Research, 6, 57–73.

    Article  Google Scholar 

  • Gassmann, O., & Sutter, P. (2011). Praxiswissen Innovationsmanagement: Von der Idee zum Markterfolg. München: Hanser.

    Google Scholar 

  • von Hippel, E. (1988). The Source of Innovation. New York: Oxford University Press.

    Google Scholar 

  • Kahneman, D., & Tversky, A. (1979). Prospect theory: an analysis of decision under risk. Econometrica, 47(2), 263–291.

    Article  Google Scholar 

  • Kahneman, D., & Tversky, A. (1984). Choices, values, and frames. American Psychologist, 39, 341–350.

    Article  Google Scholar 

  • Kim, W., & Mauborgne, R. (2005). Der Blaue Ozean als Strategie: Wie man neue Märkte schafft, wo es keine Konkurrenz gibt. München: Hanser.

    Google Scholar 

  • Máñez, J., Rochina, M., Sanchis, A., Sanchis, J. (2004). A dynamic approach to the decision to invest in R&D. The role of sunk costs. Mimeo.

    Google Scholar 

  • Quadbeck-Seeger, H.-J. (2007). Der Wechsel allein ist das Beständige. Weinheim: Wiley VCH.

    Google Scholar 

  • Sandmeier, P. (2011). Der Kunde als Innovationsmotor. In O. Gassmann, & P. Sutter (Hrsg.), Praxiswissen Innovationsmanagement: Von der Idee zum Markterfolg (S. 127–144). München: Hanser.

    Google Scholar 

  • Stahl, M. (2011). Empathic Design in der BMW Group. In O. Gassmann, & P. Sutter (Hrsg.), Praxiswissen Innovationsmanagement: Von der Idee zum Markterfolg (S. 145–160). München: Hanser.

    Google Scholar 

  • Sutton, J. (1991). Sunk Costs and Market Structure. Cambridge: MIT Press.

    Google Scholar 

  • Ulwick, A. (2002). Turn customer input into innovation. Harvard Business Review, 80(1), 91–97.

    Google Scholar 

  • Ulwick, A. (2003). The Strategic Role of Customer Requirements in Innovation. Mimeo.

    Google Scholar 

  • Ulwick, A. (2005). What Customers Want: Using Outcome-Driven Innovation to Create Breakthrough Products and Services. Columbus: McGraw-Hill.

    Google Scholar 

  • Zimbardo, P. (1965). The effect of effort and improvisation an self-persuasion produced by role-playing. Journal of Experimental Social Psychology, 1, 103–120.

    Article  Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Siegfried Lettmann .

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2013 Springer Fachmedien Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Lettmann, S. (2013). Marktorientierte Innovation. In: Abele, T. (eds) Suchfeldbestimmung und Ideenbewertung. FOM-Edition. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-02184-9_6

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-02184-9_6

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-02183-2

  • Online ISBN: 978-3-658-02184-9

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics