Zusammenfassung
Projektmanagement ist in der Auftragsabwicklung eine erfolgskritische Kompetenz. Entscheidend für eine erfolgreiche Projektabwicklung ist zum einen durch eine temporäre Projektorganisation Informations- und Entscheidungswege zu flexibilisieren und zum anderen ein situativer Einsatz von Projektmanagement-Methoden entlang des Projektmanagement-Prozesses.
In dem Kapitel Projektmanagement erfolgt im ersten Teil eine Auseinandersetzung mit aktuellen Zugängen im Projektmanagement. Dabei werden insbesondere die Erfolgsfaktoren für ein professionelles Projektmanagement in Kundenprojekten diskutiert. Im zweiten Teil wird der Projektmanagement-Prozess von der Initiierung/Anfrage über den Start und die Steuerung von Projekten, bis zum Projektabschluss im Detail beschrieben. Der Projektmanagement-Prozess ist ein zentrales Kernelement für die Harmonisierung und stringente Ausrichtung des Projektmanagements in einem projektorientierten Unternehmen. Im letzten Teil werden in einem Überblick die Methoden im Projektmanagement und die Rollen in Projekten dargestellt. Dabei wird auf eine Darstellung zurückgegriffen, die sich auch für Projektmanagement-Richtlinien in Unternehmen eignet.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Deutsches Institut für Normung e. V. (2009). DIN 69901-1 Projektmanagement – Projektmanagementsysteme – Teil 1: Grundlagen.
Deutsches Institut für Normung e. V. (2009). DIN 69901-5 Projektmanagement – Projektmanagementsysteme – Teil 5: Begriffe.
Gareis, R. (1991). Projektmanagement im Maschinen- und Anlagenbau. Wien: Manz.
IPMA-International Project Management Association (2006). ICB – IPMA-Kompetenzrichtlinie Version 3.0. Nijkerk.
OGC – Office of Government Commerce (2009). Managing successful projects with PRINCE2.
OGC – Office of Government Commerce (2010a). Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model (P3M3®). Introduction and Guide to P3M3®. http://www.p3m3-officialsite.com/nmsruntime/saveasdialog.aspx?lID=456&sID=210. Zugegriffen: 4. Oktober 2012.
OGC – Office of Government Commerce (2010b). PRINCE2® Maturity Model (P2MM). http://www.p3m3-officialsite.com/nmsruntime/saveasdialog.aspx?lID=462&sID=210. Zugegriffen: 4. Oktober 2012.
Project Management Institute (2010). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide).
Luft, J., & Ingham, H. (1955). The Johari window: A graphic model of interpersonal awareness. In Proceedings of the Western Training Laboratory in Group Development. Los Angeles.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2013 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Rabl, W. (2013). Projektmanagement. In: Kleinaltenkamp, M., Plinke, W., Geiger, I. (eds) Auftrags- und Projektmanagement. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-01352-3_7
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-01352-3_7
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-01351-6
Online ISBN: 978-3-658-01352-3
eBook Packages: Business and Economics (German Language)