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Prozess der Strategieentwicklung

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Innovationsstrategien

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Abstract

Eine grundlegende Voraussetzung für eine zielgerichtete und effektive Führung von Unternehmen ist eine auf der Vision und den Zielen des Unternehmens aufbauende Unternehmensstrategie. Damit diese Strategie von Führungskräften und Mitarbeitern mitgetragen und umgesetzt werden kann, kommt ihrer Partizipation im Strategieentwicklungsprozess eine entscheidende Rolle zu. Dies gilt besonders bei Innovationen. Denn die Innovationsstrategie hat als Teil der Gesamtunternehmensstrategie zur Erreichung der Gesamtunternehmensziele beizutragen. Im folgenden Beitrag soll ein anwendungsnaher Strategieentwicklungsprozess dargestellt werden.

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Authors
  1. Univ.-Prof. Mag. Dr. Werner Mussnig
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  2. Prof. (FH) Ing. Mag. Dr. Peter Granig
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Editor information

Editors and Affiliations

  1. Fachhochschule Kärnten, Feldkirchen, Kärnten, Österreich

    Peter Granig

  2. Fachhochschule Kärnten, Villach, Kärnten, Österreich

    Erich Hartlieb

  3. IMG Innovation Management Group GmbH, Graz, Österreich

    Hans Lercher

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© 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Mussnig, W., Granig, P. (2014). Prozess der Strategieentwicklung. In: Granig, P., Hartlieb, E., Lercher, H. (eds) Innovationsstrategien. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-01032-4_1

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-01032-4_1

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-01031-7

  • Online ISBN: 978-3-658-01032-4

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