Zusammenfassung
Reorganisationsmaßnahmen in Krankenhäusern stehen immer wieder vor der Frage, ob und in welchem Umfang erfolgreiche organisatorische Lösungen aus Bereichen der Industrie oder dem Dienstleistungssektor übertragen werden können. Dies gilt insbesondere für logistische Ansätze z. B. im Bereich des Waren- und Patiententransports. Dieser Bereich wird seitens des Krankenhauses weitgehend autonom und ohne Integration des Patienten gestaltet. Er weist von daher vielfältige Parallelen zu Bereichen auf, in denen Transporte von Gütern zwischen dezentralen und zentralen Orten innerhalb bestimmter Zeitfenster unter Effizienzgesichtspunkten zu organisieren sind. Solche Parallelen werden aufgezeigt, auf das zugrundeliegende Zuordnungsproblem eingegangen und auf ein IT-Werkzeug zur dynamischen Steuerung von Transportprozessen verwiesen, das in bereits Industrie und Dienstleistung, aber auch in verschiedenen Krankenhäusern zum Einsatz kommt.
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Bornewasser, M. (2013). Prozessreorganisation im Krankenhaus: Lassen sich auch logistische Konzepte der Industrie im Krankenhaus umsetzen?. In: Bouncken, R., Pfannstiel, M., Reuschl, A. (eds) Dienstleistungsmanagement im Krankenhaus I. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-00873-4_4
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