Zusammenfassung
Zusammenfassung
Nahezu alle europäischen Arbeitsmärkte sind vom soziodemographischen Wandel und dem „War for Talent“ in den nächsten Jahren gekennzeichnet. In diesem Jahrzehnt werden viele hochqualifizierte Mitarbeiter altersbedingt aus dem Berufsleben ausscheiden, sodass ein erheblicher Ersatzbedarf auf eine rückläufige Entwicklung des Bestandes potentieller Arbeitnehmer trifft. Damit stehen viele Bereiche des Arbeitsmarktes vor dem Wandel vom Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt. In dem vorliegenden Beitrag wird dargelegt, dass der Etablierung und Professionalisierung von Personalmarketingprozessen innerhalb des Personalmanagements zukünftig eine steigende Relevanz zukommt. Darauf aufbauend werden Planungsstufen und Entscheidungstatbestände des Personalmarketings dargestellt. Angefangen von der Situationsanalyse, der Ableitung von Zielen und Strategien im Personalmarketing bis hin zur Festlegung des Personalmarketing-Mix sowie der Definition geeigneter Kennzahlen für das Controlling werden die einzelnen Planungsstufen des Personalmarketings diskutiert.
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Kirchgeorg, M., Müller, J. (2013). Personalmarketing als Schlüssel zur Gewinnung, Bindung und Wiedergewinnung von Mitarbeitern. In: Stock-Homburg, R. (eds) Handbuch Strategisches Personalmanagement. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-00431-6_5
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