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Praxishandbuch Interkulturelles Management pp 315–336Cite as

Internationales Projektmanagement und seine interkulturellen Besonderheiten

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Zusammenfassung

Projekte sind die Basis von grenzübergreifender Zusammenarbeit in der Wirtschaft, bei Regierungs- und Nichtregierungsorganisationen. Interkulturelle Trainings sind häufig Bestandteil internationaler Projekte oder sind über internationale Projekte organisiert. Wir zeigen in diesem Kapitel was die Erfolgsfaktoren eines internationalen und interkulturell angepassten Projektmanagements und was die wesentlichen Unterschiede zum nationalen Projektmanagement unserer Kultur sind.

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Notes

  1. 1.

    Die grafische Darstellung der Meilensteintrendanalyse wird auch häufig um 90-Grad gegen den Uhrzeigersinn gekippt dargestellt. Wir bevorzugen die hier dargestellte Variante, weil der Zeitstrahl von links nach rechts geht.

  2. 2.

    Siehe z. B. Kerzner, Harold (2009) oder Project Management Institute (PMI®) (2013).

Bibliografie

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  • Project Management Institute (PMI®) (2013) A guide to the project management body of knowledge (PMBOK® Guide), 5. Ausgabe, Newton Square

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Authors and Affiliations

  1. Roosstrasse 66, 8105, Regensdorf, Switzerland

    Peter M. Haller

  2. Giesekingstraße 11, 70563, Stuttgart, Germany

    Ulrich Nägele

Authors
  1. Peter M. Haller
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© 2013 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden

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Haller, P.M., Nägele, U. (2013). Internationales Projektmanagement und seine interkulturellen Besonderheiten. In: Praxishandbuch Interkulturelles Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-00329-6_10

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-00329-6_10

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-00328-9

  • Online ISBN: 978-3-658-00329-6

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

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