Zusammenfassung
Am Beispiel des Diversity Management-Ansatzes bei BP wird verdeutlicht, dass das Diversity Management ein geeigneter Ansatz ist, um für unternehmensspezifisch-relevante Megatrends erfolgreiche Lösungen zu generieren. Dafür wird der auf drei Säulen basierende Diversity-Management-Ansatz von BP, der sog. Diversity & Inclusion-Ansatz (D&I), in allen seinen Facetten dargestellt. Exemplarisch werden die Konzeption und die Umsetzung einer Maßnahme, die D&I-Tage, zur weiteren Bewusstseinssteigerung für D&I vorgestellt und einer retrospektiven, handlungsorientierten Evaluation unterworfen. Die Ergebnisse der Evaluation und die Reflexionen der Autorinnen verweisen darauf, dass die nachhaltigen Erfolgsfaktoren für den hier dargestellten Ansatz vor allem in der ganzheitlichen Durchdringung des Themas im gesamten Unternehmen und durch eine stetige Reflexion der Maßnahmen unter Einbezug aller Beteiligten liegen.
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Notes
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Die FVC Rhine stellt die Wertschöpfungskette von der Verarbeitung bis zum Endkunden in Deutschland, Benelux, Österreich, Schweiz und Polen dar.
- 2.
PDP – Personal Development Plan = einseitige Visitenkarte mit kurz-, mittel- und langfristigen Berufszielen sowie erworbenen Erfahrungen und Kompetenzen
- 3.
Der t-Test arbeitet mit den Populationsparametern der Streuung und des arithmetischen Mittels, die mit Hilfe der Stichprobe geschätzt werden. Er liefert eine Entscheidungshilfe dafür, ob ein gefundener Mittelwertsunterschied rein zufällig entstanden ist, oder ob es wirklich bedeutsame Unterschiede zwischen den zwei untersuchten Gruppen gibt. Mathematisch gesprochen beurteilt dieses Verfahren, ob sich zwei untersuchte Gruppen systematisch in ihren Mittelwerten unterscheiden oder nicht (Rasch et al., 2010, S. 44).
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Vogt, D., Stangel-Meseke, M. (2014). Fit for Future: Der BP-Diversity Ansatz als nachhaltiger Erfolgsfaktor. In: Hansen, K. (eds) CSR und Diversity Management. Management-Reihe Corporate Social Responsibility. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-55233-5_8
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