Zusammenfassung
Wie kann eine Führungskraft vom Subsidiary Governance Modell und diesem Handbuch profitieren? Eine Möglichkeit besteht darin, die eigene Qualität der Subsidiary Governance innerhalb dieser sechs Bereiche zu messen. Die Ausführungen über die Bestandteile des Subsidiary Governance Modells und Beispiele in Kap. 4 verleiten hoffentlich dazu, die eigenen Governance-Praktiken selbstkritisch zu reflektieren. Im letzten Teil des Buches stehen hierfür eine Checkliste und ein Praxisbeispiel bereit.
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Renz, P., Böhrer, N. (2012). Die Anwendung des Subsidiary Governance Modells in der Praxis. In: Niederlassungen führen. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-31387-5_3
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Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-642-31386-8
Online ISBN: 978-3-642-31387-5
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