Zusammenfassung
Die erfolgreiche Entwicklung von Software ist für Unternehmen und die verantwortlichen Personen eine Herausforderung. Vorgehensmodelle geben für Entwicklungsvorhaben Organisationsstrukturen vor, beschreiben, welche Aufgabenfelder zu bearbeiten sind und welche Kompetenzen erforderlich sind, um diese Aufgaben verantwortlich wahrzunehmen. Vorgehensmodelle gibt es in unterschiedlichsten Ausprägungen – alle sinnvoll nur in bestimmten Projektkonstellationen. Dieses Kapitel gibt eine Einführung des umfangreichen Gebiets der Vorgehensmodelle. Es führt in die Basismodelle ein und stellt exemplarisch Vertreter vor.
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Notes
- 1.
Tailoring und (Situational) Method Engineering sind konzeptuell eng verwandt. So hat sich in den letzten Jahren insbesondere im Umfeld des V-Modell XT bewährt, ein gegebenes generisches Vorgehensmodell aufgrund verschiedener Projektcharakteristika [106], sogenannter Projektmerkmale, an eine bestimmte Projektsituation anzupassen. Dies erfolgt in der Regel durch Reduktion der vorgegebenen Inhalte, sodass nur noch solche Inhalte im projektspezifischen Vorgehensmodell verbleiben, die für das Projekt relevant sind. Dieses Vorgehen entbindet die Projektleitung üblicherweise nicht davon, weitere Methoden zur Ausgestaltung des projektspezifischen Vorgehensmodells zu ergänzen.
- 2.
Manifesto for Agile Software Development: http://agilemanifesto.org.
- 3.
Die Scrum-Prozessbeschreibung nimmt in [170] nur etwa 15 Seiten ein.
- 4.
CMMI – Capability Maturity Model Integration – siehe Abschn. 11.3.
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Broy, M., Kuhrmann, M. (2013). Vorgehensmodelle in der Softwareentwicklung. In: Projektorganisation und Management im Software Engineering. Xpert.press. Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-29290-3_4
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