Zusammenfassung
Die Einleitung gibt einen Einstieg und eine kompakte Übersicht zum Thema Change Communications. Erfahrene Praktiker aus dem deutschsprachigen Raum offenbaren ihre Erfolgsgeheimnisse rund um die Fragen: „Warum ist Kommunikation der Drehpunkt bei Change-Prozessen?“ „Wie sichern wir den langfristigen Erfolg unseres Unternehmens bei Veränderungen?“ Darüber hinaus wird der Change Communications Congress beleuchtet, der alljährlich Top-Unternehmen aus Deutschland, Österreich, Südtirol und der Schweiz in Salzburg versammelt und auf den die Idee für dieses Jahrbuch zurückgeht. Besonderes Augenmerk gilt dem im Vorjahr erstmals verliehenen, in seiner Art einzigartigen „Change Communications Award“. Vorgestellt wird außerdem die international besetzte Award-Jury, nach deren Bewertung die im Jahrbuch präsentierten Best-Practice- Projekte ausgewählt wurden. Die Zielgruppe der vorliegenden Publikation umfasst sämtliche Interessierte an Veränderungskommunikation und Interner Kommunikation.
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Vertiefungsliteratur
Burke, Warner, W., Lake, Dale G., Paine, Jill Waymire (2009): Organization Change: A Comprehensive Reader, Jossey-Bass.
Gairing, Fritz (2008): Organisationsentwicklung als Lernprozess von Menschen und Systemen. Beltz.
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Peterke, Jürgen (2006): Wie Changeprojekte garantiert scheitern. Personalmagazin, Nr. 8, S. 64–65.
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Harringer, C. et al. (2011). Einleitung. In: Harringer, C., Maier, H. (eds) Change Communications Jahrbuch 2010. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-14500-1_1
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