Abstract
In diesem Kapitel wurden Anlässe für Linien-Beratung dargestellt. Daädie Lösungen für die Beratungsanliegen zu Beginn oft unklar sind,ä muss mit verschiedenen Beratungsstilen gearbeitet werden. Es gibtä nicht die eine typisierte HR-Beratung, sondern eine Anzahl an Empfehlungen,ä Hinweisen und Instrumenten, die jeweils individuell kombiniertä werden müssen. Es gibt auch nicht nur ein Bild vom HR-Business-ä Partner als Berater, sondern verschiedenste Bilder. Sie resultieren ausä Kombinationen des HR-Rollen- und Geschä ftsmodells, der internenä Kooperationspartner (Beratungsbedarf und Vertrauen in die internenä Berater) und den Umgangsweisen des Business-Partners mit möglichenä Begrenzungen durch den internen Beraterstatus.
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„Satisfiers“, „Oppotunities“, „Faults“, „Threats“ aus persönlicher und sachlicher Sicht, bezogen auf eine Situation/Problemstellung (vgl. Eck, 2003) oder in der neueren Wortlaut: „Strengths“, „Weaknesses“, „Opportunities“, „T
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Werkmann-Karcher, B. (2010). Das Human Resource Management in der Beratungsrolle. In: Werkmann-Karcher, B., Rietiker, J. (eds) Angewandte Psychologie für das Human Resource Management. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-12481-5_17
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