Zusammenfassung
Der erste Leitsatz, das Eindeutige Priorisieren, adressiert die strategische Ebene des Innovationsmanagements. Unternehmen sind dann erfolgreich, wenn sie ihre Innovationsressourcen entsprechend der eigenen Kompetenzen und der Innovationsstrategie einsetzen. Erfolgt solch eine Priorisierung nicht systematisch, sind nachhaltige Wettbewerbsvorteile, auch bei effizient ausgerichteten Prozessen, nur schwer zu verteidigen. Im Rahmen des Eindeutigen Priorisierens ist es für Unternehmen wichtig zu erkennen, wo sie sich entsprechend der eigenen Kernkompetenzen strategisch positionieren müssen. Nur so können passende Produktinnovationen initiiert werden, um am Markt erfolgreiche Produkte entwickeln zu können. Ferner muss der Wert aus Sicht des Kunden verstanden und systematisch in Projektziele übersetzt werden. Nur so kann der Entwicklungsfokus durch Gewichtung und Priorisierung einzelner Projektziele sichergestellt werden. Für den langfristigen Erfolg und das frühzeitige Erkennen künftiger Entwicklungen ist ein Roadmapping von Produkten und Technologien essenziell für den Unternehmenserfolg.
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsNotes
- 1.
Unter Moving Targets werden wechselnde Ziele verstanden. Für einen Entwickler ist es somit nicht möglich, auf ein Ziel hinzuarbeiten bzw. das Ziel zu erreichen.
Literatur
Porter M (1980) Competitive Strategy – Techniques for Analyzing Industries and Competitors. The Free Press, New York
Müller-Stewens G, Lechner C (2005) Strategisches Management. 3. Aufl. Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Pümpin C (1986) Management strategischer Erfolgspositionen. Ausg. 3 Haupt, Bern
Cooper R (2001) Portfolio management for new product development: results of an industry pratices study. R&D Management 31(4)
Henderson B (1970) The Product Portfolio. The Boston Consulting Group, Boston
Camphausen B (2007) Strategisches Management. Oldenbourg, München
Jung H (2006) Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. 10. Aufl. Oldenbourg, München
Anderson J C, Narus J A (1999) Welchen Wert hat ihr Angebot für den Kunden. In: Harvard Business Manager, Jg. 21, Heft 4
Fletcher T et al (1997) Value pricing. Kogan Page, London
Bullinger H-J (2006) Handbuch – Unternehmensorganisation. 3. neu bearb. Aufl. Springer Berlin
Schuh G, Klappert S, Orilski S (2012a) Technologieplanung. In: Schuh G et al (Hrsg.) Technologiemanagement – Handbuch Produktion und Management, Bd. 2, 2. Aufl. Springer, Berlin
Schuh G, Klappert S, Schubert J, Nollau S (2012b) Grundlagen zum Technologiemanagement. In: Schuh G et al (Hrsg.) Technologiemanagement – Handbuch Produktion und Management, Bd. 2, 2. Aufl. Springer, Berlin
Phaal R et al. (2001) Characterisation of Technology Roadmaps In: PICMET’01 Portland International Conference on Management of Engineering and Technology
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2013 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Schuh, G. (2013). Eindeutig Priorisieren. In: Lean Innovation. VDI-Buch. Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-540-76915-6_2
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-540-76915-6_2
Published:
Publisher Name: Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-540-76914-9
Online ISBN: 978-3-540-76915-6
eBook Packages: Computer Science and Engineering (German Language)