Auslandsentsendungen von Fach- und Führungskräften nehmen in international tätigen Unternehmen heute einen wichtigen Stellenwert ein. Regelmäßig werden Manager unterschiedlicher Aufgabenbereiche und Hierarchieebenen für eine bestimmte Zeit (durchschnittlich etwa zwei bis drei Jahre) als ‘Auslandsentsandte’ oder ‘Expatriates’1 an Auslandsstandorte versetzt. Sie übernehmen dort beispielsweise die Funktion eines Abteilungs- oder Gruppenleiters, begleiten die Verlagerung der Produktion eines bestimmten Produkts an den Auslandsstandort oder die Einführung eines Produkts auf dem ausländischen Markt. Meist verlagern diese Manager auch ihren Wohnort ins Ausland, und häufig werden sie von ihrem Lebenspartner oder ihrer Familie begleitet. Die Auslandsentsendung hat für sie daher erhebliche berufliche und private Konsequenzen.
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsPreview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Rights and permissions
Copyright information
© 2009 VS Verlag für Sozialwissenschaften | GWV Fachverlage GmbH
About this chapter
Cite this chapter
Hormuth, J. (2009). Einleitung. In: Erfahrungsweitergabe unter Auslandsentsandten. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-91554-8_1
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-531-91554-8_1
Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften
Print ISBN: 978-3-531-16665-0
Online ISBN: 978-3-531-91554-8
eBook Packages: Humanities, Social Science (German Language)