Zusammenfassung
Das vorliegende Kapitel fasst die Handlungspraktiken zusammen, die die befragten Betriebsrät_innen in Konflikten verwenden, und systematisiert diese. Dabei werden vorwiegend Umgangsweisen beschrieben, die Konflikte eher eskalieren und verfestigen. Hintergrund ist, dass in der vorliegenden Untersuchung nach Konflikten gefragt wurde und sich diejenigen Betriebsrät_innen für die Gruppendiskussionen gemeldet haben, die dazu etwas beitragen konnten (siehe Kap. 5). Es wurde nicht explizit nach Erfahrungen gefragt, wie bestehende Konflikte in ihrem Gremium erfolgreich gelöst werden. Ebenso wenig wurden Betriebsrät_innen aufgefordert, an den Gruppendiskussionen teilzunehmen, die keine Konflikte im Gremium haben. Jene hätten wahrscheinlich davon berichten können, wie sie mit den vorhandenen Konfliktpotenzialen konstruktiv umgehen.
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© 2012 VS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachmedien Wiesbaden
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Hocke, S. (2012). Handeln in betriebsratsinternen Konflikten. In: Konflikte im Betriebsrat als Lernanlass. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-18693-1_9
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-531-18693-1_9
Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften
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Online ISBN: 978-3-531-18693-1
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