Abschließende Bemerkungen

Zusammenfassung

Auch wenn die Erforschung der mit der Koordination von Abläufen bei Werkstattfertigung einhergehenden Probleme auf eine lange Tradition zurückzublicken vermag, stellt dieser Bereich auch zum heutigen Zeitpunkt eine aktuelle produktionswirtschaftliche Fragestellung dar. Für die Produktionsplanung und -steuerung in einer Unternehmung mit Werkstattfertigung lassen sich dabei die folgenden Rahmenbedingungen spezifizieren:

• Durch die Anordnung der Maschinen nach dem Verrichtungsprinzip bietet die Werkstattfertigung eine relativ hohe Flexibilität und damit einen Handlungsrahmen mit entsprechend großen Freiheitsgraden.

• Aus planungstheoretischer Sicht liegen zeitlich offene Entscheidungsfelder vor, die auf die mit der Werkstattfertigung einhergehenden Unsicherheiten zurückzuführen sind. Dabei werden sowohl die Auftrags- als auch die Ressourcenebene berührt:

  • Die Auftragsorientierung geht mit einer Unsicherheit über die innerhalb einer Planperiode auszuführenden Kundenaufträge einher, die sich sowohl auf den Ankunftszeitpunkt der Kundenaufträge als auch auf Auftragsdaten wie etwa Produktart, Produktmenge und Liefertermin erstreckt.

  • Die relativ hohe Komplexität der Abläufe bei Werkstattfertigung birgt ein hohes Störungspotential in sich. Dabei besteht Unsicherheit hinsichtlich Art, Zeitpunkt, Ort und Konsequenzen des Auftretens von Störungen sowie über die Dauer bis zur Beseitigung der Störungsursache.