Zur Überwindung organisationaler Pfadabhängigkeit durch Coaching: Ansatzpunkte zur Diagnose und Intervention

Zusammenfassung

Der Artikel befasst sich mit der Frage, in welcher Weise Coaching einen fruchtbaren Beitrag zur Überwindung von Formen der organisationalen Pfadabhängigkeit beisteuern kann. Unter organisationalen Pfaden werden dabei Prozesse verstanden, die „hinter dem Rücken der Akteure“ stattfinden und Organisationen durch Dynamiken der Selbstverstärkurig bis in einen Lock-in treiben können. Die Folge sind Starrheit, Inflexiblität und damit verbunden der Verlust des organisationalen Handlungsspielraums. Pfadabhängige Prozesse sind äußerst vielschichtig und implizieren in der Regel sowohl die Routinen- als auch die Ressourcenebene einer Organisation. Die Funktionen von Coaching werden deshalb hier nicht nur im Sinne einer strukturellen Reflexionsinstanz verstanden, sondern es wird insbesondere die Bedeutung für eine inhaltliche Organisationsberatung verdeutlicht, um Pfadabhängigkeit nachhaltig zu überwinden. Dabei spielt die Bestandsaufnahme der Entstehung von Pfadabhängigkeit eine zentrale Rolle. Nur wer die Konstitutionsbedingungen eines organisationalen Pfades rekonstruieren kann und seine innere Dynamik versteht, kann wirkungsvoll intervenieren und so auf einer Vorstufe den nachhaltigen Pfadbruch ermöglichen.