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Innovationen durch Wissenstransfer pp 83–107Cite as

Frugale Innovationen: Analogieeinsatz als Erfolgsfaktor in Schwellenländern

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Zusammenfassung

In der wissenschaftlichen Literatur zum Innovationsmanagement – wie in der betrieblichen Praxis der Neuproduktentwicklung – wird der Einsatz von „innovativen Analogien“ als ein vielversprechender Ansatz gesehen, denn hierdurch kann bereits bestehendes Wissen zur Lösung von Problemstellungen, die in anderen Kontexten situiert sind, eingesetzt werden. Innovative Analogien können somit maßgeblich zur Reduzierung von Technologie- und Marktrisiken beitragen. Insbesondere die Senkung der Entwicklungskosten sowie -risiken lässt den Einsatz von innovativen Analogien auch bei der Entwicklung von sog. „frugalen“, kostengünstigen und effizienzorientierten, Innovationen, als attraktiv erscheinen. Dieser Zusammenhang ist bisher in der wissenschaftlichen Literatur nicht explizit aufgegriffen worden. In dem vorliegenden Beitrag untersuchen wir einige operationale Aspekte frugaler Produktentwicklung anhand ausgewählter Fallstudien und können feststellen, dass gerade frugale Innovationen besonders häufig auf innovative Produktanalogien zurückgreifen.

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Notes

  1. 1.

    In der Klinik waren 2007 „450 Betten und 8 Operationssäle im Dauereinsatz“ (Deutsche Welle 2007). Alleine in der Klinik in Bangalore „finden täglich 30 Herzoperationen statt – so viele wie nirgendwo sonst auf der Welt“ (Die Welt 2013).

  2. 2.

    Auch „ChotuKool“, ein batteriegetriebener Kühlschrank arbeitet mit thermoelektrischer Kühlung und ist mit einem Chip und Computer-Ventilator ausgestattet. Diese Technologien sind bis dahin nie in Kühlschränken eingesetzt worden (Chakravarthy und Coughlan 2011).

  3. 3.

    Vollständigkeitshalber sei hier auch auf erklärende Analogien verwiesen. Laut Kalogerakis (2010, S. 25) können „[m]it Hilfe von erklärenden Analogien [.] Erkenntnisse über neue Situationen oder Probleme gewonnen werden, indem diese mit bekannten Sachverhalten verglichen werden, die eine strukturelle Ähnlichkeit aufweisen“. Diese Analogien werden beispielsweise in der Konsumentenforschung eingesetzt. Werbemaßnahmen bringen sehr neue Produkte mit den bekannten in Verbindung, so dass Konsumenten ihre Eigenschaften und Gebrauch besser einschätzen können (Kalogerakis 2010).

  4. 4.

    In der englischsprachigen Literatur gibt es für an die Natur angelehnte Analogien auch den Begriff „Biomimicry“ (Benyus 2002).

  5. 5.

    Eine aktuelle Studie des Roten Kreuz besagt, in den europäischen Ländern gäbe es 43 Mio. Menschen, die nicht genug zum Essen haben; insgesamt 120 Mio. Bürger seien von der Armut bedroht (IFRC 2013)

  6. 6.

    Vergleichbare definitorische Ansätze werden auch von Zeschky et al. (2011), Ramdorai und Herstatt (2013), sowie Rao (2013) verfolgt. Bhatti (2012) erklärt frugale Innovationen mit institutionellen Lücken, die Kerneigenschaften bleiben aber auch hier in der Sache vergleichbar.

  7. 7.

    Zum Beispiel durch Verkauf von frugalen Wasserfiltern in ländlichen Regionen ohne fließendes Wasser und Stromanschluss, oder Mobiltelefone in Gegenden ohne Festnetzanschluss, wovon sowohl arme als auch reiche Menschen in der jeweiligen Region betroffen wären.

  8. 8.

    Laut einer im Handelsblatt zitierten Untersuchung der Stiftung Warentest lassen manche Hersteller mit einigen „Tricks“ ihren Umsatz ankurbeln: „Dazu gehören hohe Reparaturkosten, fest eingebaute Akkus, fehlende Ersatzteile, Drucker, die fälschlich leere Patronen anzeigen oder Produkte, die sich nicht reparieren lassen.“ (Handelsblatt 2013).

  9. 9.

    Die „sparsame“ Lebenseinstellung muss nicht zwingend dem finanziellen Geiz geschuldet sein, sondern sie kann durchaus auch in „hehreren“ Motiven (z. B. Umweltbedenken) begründet liegen.

  10. 10.

    Zugang zu Wissen wird als ein Haupttreiber der fortschreitenden Globalisierung von Innovationen angesehen (Gerybadze und Reger 1999; von Zedtwitz und Gassmann 2002; Buse et al. 2010).

  11. 11.

    Geschäftsjahre (GJ) in Indien laufen typischerweise vom 1. April eines jeden Jahres bis zum 31. März des darauffolgenden Jahres. Sofern nicht anders angegeben verweist das Kürzel GJ im vorliegenden Artikel auf indische Geschäftsjahre, die in Indien häufig auch als Fiskaljahre („fiscal year“) bezeichnet werden.

  12. 12.

    Für eine aufschlussreiche Übersicht über die Arbeit des JKWTC siehe Chaklader (2012).

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Authors and Affiliations

  1. Institut für Technologie- und Innovationsmanagement, Technische Universität Hamburg-Harburg, Schwarzenbergstr. 95 D, 21073, Hamburg, Deutschland

    Dr. Rajnish Tiwari & Cornelius Herstatt

Authors
  1. Dr. Rajnish Tiwari
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  2. Cornelius Herstatt
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Corresponding author

Correspondence to Rajnish Tiwari .

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Technische Universität Hamburg-Harburg, Hamburg, Germany

    Cornelius Herstatt

  2. Institut für Technologie- und Innovationsmanagement, Technische Universität Hamburg-Harburg, Hamburg, Germany

    Katharina Kalogerakis

  3. Bern, Schwyz, Switzerland

    Marc Schulthess

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Tiwari, R., Herstatt, C. (2014). Frugale Innovationen: Analogieeinsatz als Erfolgsfaktor in Schwellenländern. In: Herstatt, C., Kalogerakis, K., Schulthess, M. (eds) Innovationen durch Wissenstransfer. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-01566-4_4

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