Zuliefererkooperationen

1. Front Matter

   Pages I-VII

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2. Einleitung

   • Thomas Clauß

   Pages 1-2

3. Zusammenarbeit mit Zulieferern

   • Thomas Clauß

   Pages 3-11

4. Ziele vertikaler Kooperation

   • Thomas Clauß

   Pages 13-17

5. Governance vertikaler Kooperationen

   • Thomas Clauß

   Pages 19-38

6. Kernergebnisse und Ausblick

   • Thomas Clauß

   Pages 39-41

7. Back Matter

   Pages 43-48

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​Zuliefererkooperationen gewinnen in Unternehmenspraxis und wissenschaftlicher Forschung weiterhin an Bedeutung. Aufgrund der interdisziplinären Relevanz sowie der daraus resultierenden vielfältigen theoretischen Perspektiven gibt es jedoch bislang noch kein einheitliches Verständnis für Begrifflichkeiten und Managementansätze. Thomas Clauß nimmt eine umfassende begriffliche Einordnung der Zuliefererkooperation vor. Zudem werden zwei grundsätzliche Zielsetzungen vertikaler Kooperationen (Effizienz- und Effektivitätsziele) pragmatisch voneinander abgegrenzt. Die Erreichung dieser Ziele erfordert den Umgang mit interorganisationalen Dysfunktionalitäten wie Opportunismus oder mangelnder Koordination von gemeinsamen Aktivitäten. Die damit im Zusammenhang stehenden transaktionalen und relationalen Governancemechanismen werden beschrieben und in Bezug auf die Leistungsfähigkeit der Zusammenarbeit bewertet.

• Abnehmer
• Effizienz
• Governancemechanismen
• Vertikale Kooperation
• Zulieferer
• Zusammenarbeit

• Fachbereich Wirtschaftswissenschaften, Universität Marburg, Marburg, Germany

  Thomas Clauß

Prof. Dr. Thomas Clauß ist Juniorprofessor für Unternehmensführung an der Philipps-Universität Marburg. Seine Forschungs- und Lehraktivitäten umfassen die Themenfelder der Zulieferer-Abnehmer-Kooperationen und Geschäftsmodellinnovation.

Policies and ethics