2008

Strategischer Wandel des Managements öffentlicher Dienste

Design-orientierte Managementlehre und Modernisierung öffentlicher Dienste

Authors:

ISBN: 978-3-8350-0949-3 (Print) 978-3-8350-5563-6 (Online)

Table of contents (18 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XI

  2. Einleitung

    1. Front Matter

      Pages 1-1

    2. No Access

      Book Chapter

      Pages 3-27

      Strategischer Wandel des Managements öffentlicher Dienste - Design-orientierte Managementlehre und Modernisierung öffentlicher Dienste

  3. Strategische Orientierungen von Managementkonzepten

    1. Front Matter

      Pages 29-29

    2. No Access

      Book Chapter

      Pages 31-61

      New Public Management als Referenzmodell für Verwaltungsmodernisierungen Zu einer Theorie und Methode eines New Public Managements

    3. No Access

      Book Chapter

      Pages 63-85

      New Public Management und Ausgestaltung des öffentlichen Personalwesens - Zur leitbildgerechten Komplettierung einer wettbewerblichen Organisation der Leistungserstellung durch das personalwirtschaftliche Konzept des New Public Service

    4. No Access

      Book Chapter

      Pages 87-117

      Öffentliche Dienste in der Staats-und Verwaltungsmodernisierung - Zur Optimierung inkrementaler Strategien der Modernisierung öffentlicher Dienste.

    5. No Access

      Book Chapter

      Pages 119-137

      Strategische Aspekte einer Modernisierung des öffentlichen Dienstes - Zum Bedarf einer konzeptionellen Gesamtsteuerung von Management- entwicklungen

  4. Anpassung von Managementkonzepten

    1. Front Matter

      Pages 139-139

    2. No Access

      Book Chapter

      Pages 139-163

      Auf dem Weg zu einem New Public Service - Zu den Hebelgrößen eines allokativ-effizienten Umbaus des öffentlichen Dienstes

    3. No Access

      Book Chapter

      Pages 165-185

      Managementwandel und Anpassung von Führungssystemen

    4. No Access

      Book Chapter

      Pages 187-207

      Berufsethos und Verwaltungsführung - Zur Bedeutung einer beruflichen Basismotivation für die Rollenausführung öffentlicher Bedienstete

    5. No Access

      Book Chapter

      Pages 209-229

      Dienstrechtsreform und Leistungsbereitschaft- Zur Wirkungsweise eines leistungsbezogenen Anreiz-und Belohnungssystems

    6. No Access

      Book Chapter

      Pages 231-247

      Leistungsorientierte Mitarbeiterführung in der öffentlichen Verwaltung

    7. No Access

      Book Chapter

      Pages 249-269

      Personalführung auf dem Weg zum Management - Zu den Gestaltungsproblemen einer Zielsteuerung von Leistungsprozessen auf der Mitarbeiterebene

    8. No Access

      Book Chapter

      Pages 271-288

      Kontraktmanagement und Personalführung in öffentlichen Verwaltungen - Systemgerechte Entwicklung von Managementinstrumenten als Realisierungs- bedingung von NPM-Reformen

    9. No Access

      Book Chapter

      Pages 289-300

      Public Managers as Entrepreneurs - International Trends towards an Entrepreneurial Paradigm in Public Management

    10. No Access

      Book Chapter

      Pages 301-316

      Neue Steuerung und Mitarbeiterführung - Kontextführung als Hebel einer leistungssteigernden Komplettierung von NSM- Systemen des Verwaltungsmanagements

  5. Implementation von Managementkonzepten

    1. Front Matter

      Pages 317-317

    2. No Access

      Book Chapter

      Pages 319-334

      Erfolgsfaktoren der Modernisierung des Managements von Staat und Verwaltung

    3. No Access

      Book Chapter

      Pages 335-347

      Führungssystem und Implementationsstrategien in der öffentlichen Verwaltung

    4. No Access

      Book Chapter

      Pages 349-364

      Implementationsstrategien als Beschränkungen für Änderungserfolge in der öffentlichen Verwaltung

    5. No Access

      Book Chapter

      Pages 365-376

      Management von Verwaltungsinnovationen