Sustainable Leadership

Modellentwicklung, empirische Überprüfung und Gestaltungshinweise

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ISBN: 978-3-658-01694-4 (Print) 978-3-658-01695-1 (Online)

Table of contents (7 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XXV

  2. No Access

    Book Chapter

    Pages 1-13

    Nachhaltigkeitsorientierung in der Mitarbeiterführung: Einordnung und thematische Relevanz des Sustainable Leadership-Ansatzes

  3. No Access

    Book Chapter

    Pages 14-74

    Erschließung theoretischer Grundlagen zu Führung und Nachhaltigkeit sowie Erkenntnispotenzial bestehender führungstheoretischer Ansätze

  4. No Access

    Book Chapter

    Pages 75-118

    Auffächerung eines Bezugsrahmens sowie fallstudienbasierte Erschließung des Konstrukts „Sustainable Leadership“

  5. No Access

    Book Chapter

    Pages 119-166

    Literatur- und fallstudienbasierte Entwicklung eines hypothesengestützten Modells zur nachhaltigen Führung von Mitarbeitern

  6. No Access

    Book Chapter

    Pages 167-234

    Quantitative Untersuchung des Sustainable Leadership-Modells: Überprüfung von Einzelhypothesen und Gesamtmodell

  7. No Access

    Book Chapter

    Pages 235-263

    Zentrale Elemente sowie Gestaltungshinweise zur Entwicklung eines nachhaltigen Instrumentariums für die Führungspraxis

  8. No Access

    Book Chapter

    Pages 264-273

    Zusammenfassung der zentralen Ergebnisse und Gestaltungshinweise, Limitationen der durchgeführten Untersuchungen sowie Implikationen für zukünftige Forschungsvorhaben

  9. Back Matter

    Pages 275-350