2010

Angewandte Psychologie für das Human Resource Management

Konzepte und Instrumente für ein wirkungsvolles Personalmanagement

Editors:

ISBN: 978-3-642-12480-8 (Print) 978-3-642-12481-5 (Online)

Table of contents (22 chapters)

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  1. Front Matter

    Pages I-XXV

  2. Einleitung

    1. No Access

      Book Chapter

      Pages 1-4

      Einleitung

  3. Grundlagen, Rollen und Kompetenzen im Human Resource Management

    1. Front Matter

      Pages 5-5

    2. No Access

      Book Chapter

      Pages 7-23

      Theoretische Grundlagen des Human Resource Managements

    3. No Access

      Book Chapter

      Pages 25-29

      Die Entwicklung des Human Resource Managements

    4. No Access

      Book Chapter

      Pages 31-56

      Organisationsverständnis und Rollen im Human Resource Management

  4. Human Resource Management und Strategie, Kultur und Wandel in Organisationen

    1. Front Matter

      Pages 57-57

    2. No Access

      Book Chapter

      Pages 59-87

      Strategisches Human Resource Management

    3. No Access

      Book Chapter

      Pages 89-110

      Organisationskultur – Analyse, Gestaltung und Entwicklung

    4. No Access

      Book Chapter

      Pages 111-135

      Wandel in Organisationen – Grundlagen und Prinzipien des Change Managements aus systemischer Perspektive

  5. Human Resource Management – Kernfunktionen

    1. Front Matter

      Pages 137-137

    2. No Access

      Book Chapter

      Pages 139-163

      Gestaltung von HR-Strukturen und -Prozessen

    3. No Access

      Book Chapter

      Pages 165-178

      Arbeitsmotivation und Arbeitszufriedenheit

    4. No Access

      Book Chapter

      Pages 179-214

      Kompetenzen und Anforderungsanalyse

    5. No Access

      Book Chapter

      Pages 215-237

      Auswahl von Personal

    6. No Access

      Book Chapter

      Pages 239-264

      Beurteilungs- und Feedbackprozesse

    7. No Access

      Book Chapter

      Pages 265-293

      Personalentwicklung – Human Resource Development – die Funktion, welche Kompetenzen entwickelt und fördert

    8. No Access

      Book Chapter

      Pages 295-320

      Laufbahngestaltung und Talent-Management

    9. No Access

      Book Chapter

      Pages 321-334

      Trennung vom Unternehmen

  6. Rollengestaltung in speziellen Feldern

    1. Front Matter

      Pages 335-335

    2. No Access

      Book Chapter

      Pages 337-351

      Human Resource Management als Kooperationspartner der Führungskräfte

    3. No Access

      Book Chapter

      Pages 353-374

      Das Human Resource Management in der Beratungsrolle

    4. No Access

      Book Chapter

      Pages 375-393

      Human Resource Management im Konfliktmanagement

    5. No Access

      Book Chapter

      Pages 395-418

      Gruppen und Teams in Organisationen

  7. Ausblick

    1. Front Matter

      Pages 419-419

    2. No Access

      Book Chapter

      Pages 421-433

      Herausforderung Demografie und Wandel der Arbeitsgesellschaft

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