2011

Organisationsentwicklung

Prinzipien und Strategien von Veränderungsprozessen

Authors:

ISBN: 978-3-531-18223-0 (Print) 978-3-531-94089-2 (Online)

Table of contents (11 chapters)

  1. Front Matter

    Pages 1-13

  2. No Access

    Book Chapter

    Pages 15-22

    Einleitung

  3. No Access

    Book Chapter

    Pages 23-49

    Rahmenbedingungen einer OE: Auftragsklärung, Aufbaustruktur und Prozessarchitektur

  4. No Access

    Book Chapter

    Pages 50-94

    OE als Förderung von Problemlöse- und Selbstorganisationsprozessen

  5. No Access

    Book Chapter

    Pages 95-165

    Startszenarien einer OE: Kick-off-meeting, Workshops und Großgruppenverfahren

  6. No Access

    Book Chapter

    Pages 166-222

    Projekte als Kern organisationaler Veränderungsstrategien

  7. No Access

    Book Chapter

    Pages 223-305

    Teamentwicklung – von der Arbeitsgruppe zum (Hochleistungs-)Team

  8. No Access

    Book Chapter

    Pages 306-339

    Optimierung von Ablaufprozessen (Prozessmanagement)

  9. No Access

    Book Chapter

    Pages 340-385

    Wissensorganisation und Kompetenzentwicklung

  10. No Access

    Book Chapter

    Pages 386-416

    Strategische Veränderung durch Führungskräfte

  11. No Access

    Book Chapter

    Pages 417-441

    Moderation und Mediation bei Konflikten und Widerstand gegen Veränderungen

  12. No Access

    Book Chapter

    Pages 442-445

    Fazit

  13. Back Matter

    Pages 446-468