2011

Organisation und Führung

Beiträge der Kommission Organisationspädagogik

ISBN: 978-3-531-18103-5 (Print) 978-3-531-93298-9 (Online)

Table of contents (27 chapters)

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  1. Front Matter

    Pages 1-7

  2. Organisation und Führung – Organisationspädagogische Verhältnisbestimmungen

    1. No Access

      Book Chapter

      Pages 9-26

      Organisation und Führung – Organisationspädagogische Verhältnisbestimmungen

    2. No Access

      Book Chapter

      Pages 27-41

      Führung in Organisationen – Facetten eines Konzepts, Wirkmechanismen, Erfolgskriterien

  3. Führung in Bildungsorganisationen

    1. Front Matter

      Pages 43-43

    2. No Access

      Book Chapter

      Pages 45-54

      Führung und pädagogische Qualitätsentwicklung in beruflichen Schulen. Befunde aus einem Berliner Modellversuch

    3. No Access

      Book Chapter

      Pages 55-65

      Wo interagieren Führung und Organisation? Eine quantitative Analyse des Bedingungs- bzw. Wirkungsgefüges von Schulleitung

    4. No Access

      Book Chapter

      Pages 67-76

      Führung als Regulativ der Weiterbildungsbeteiligung in Unternehmen

    5. No Access

      Book Chapter

      Pages 77-86

      Leitung und Wissen in Weiterbildungsorganisationen. Befunde einer empirischen Analyse

    6. No Access

      Book Chapter

      Pages 87-95

      „Organisationsinternes Netzwerkmanagement“ als Führungsaufgabe in Weiterbildungseinrichtungen

  4. Führung in zivilgesellschaftlichen Organisationen

    1. Front Matter

      Pages 97-97

    2. No Access

      Book Chapter

      Pages 99-111

      Leadership in Nonprofit Organisationen. Programmatische Überlegungen zur organisationspädagogischen Leadership-Forschung

    3. No Access

      Book Chapter

      Pages 113-121

      Freiwilligenmanagement. Führung in einem komplexen Kontext

    4. No Access

      Book Chapter

      Pages 123-132

      Führung in grenzüberschreitenden Organisationen. Zur Praxis der Kooperation einer deutschtschechischen Weiterbildungsorganisation

    5. No Access

      Book Chapter

      Pages 133-141

      Professionelles Sozialmanagement. Zur Entwicklung des Entscheidungshandelns in sozialen Organisationen

    6. No Access

      Book Chapter

      Pages 143-152

      Führung in Zeiten enger(er) Kopplung. Über ‚Erfindungen‘ im Management Allgemeiner Sozialer Dienste

  5. Führung im Kontext organisationalen Wandels

    1. Front Matter

      Pages 153-153

    2. No Access

      Book Chapter

      Pages 155-165

      Wenn die Führung noch im Damals lebt. Probleme mit der Führung im Kontext schnell wachsender Organisationen

    3. No Access

      Book Chapter

      Pages 167-175

      „die Herren da oben, die fragen nämlich gar nicht an der Basis nach“. Zur Wirkung organisationaler Praxismuster auf Führung und die Unterstützung von Lernprozessen

    4. No Access

      Book Chapter

      Pages 177-186

      Hängt das Überleben einer Organisation von der Führung ab?

    5. No Access

      Book Chapter

      Pages 187-197

      Strategisches Bildungsmanagement als Führungsaufgabe. Neue Herausforderungen am Beispiel betrieblicher Weiterbildung für KMU

    6. No Access

      Book Chapter

      Pages 199-209

      Von „Goldfasanen“ und „Kollegen vom höheren Dienst“. Polizeiliche Hierarchiepraktiken und ihre Beharrlichkeit gegenüber Reformbemühungen

    7. No Access

      Book Chapter

      Pages 211-219

      Führung in interorganisationalen Netzwerken

  6. Führung als Lern- und Entwicklungsaufgabe

    1. Front Matter

      Pages 221-221

    2. No Access

      Book Chapter

      Pages 223-233

      Die Rolle von Führungskräften im betrieblichen Lernen

    3. No Access

      Book Chapter

      Pages 235-244

      Organisationslernen durch Führungskräfte-Coaching mit modernen Medien. Neoinstitutionalistische Grundlegung und empirische Erprobung

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